医院等级达标管理中检验科的职责与管理措施探究

<center>  </center> 深化医院改革，改进科室管理是当前医院改革工作的重点之一。我院于2004年8月接受市达标评审验收，以优异的成绩实现上等达标，圆满地完成了预定的工作任务．为前一阶段的工作划上了一个圆满的句号。我院检验科在这次达标工作中，采取了卓有成效的措施，使科室管理上了一个台阶．现介绍如下。

1 加强检验科系统管理

 

 

我们始终按照院部对检验科的整体要求，遵照检验科有关制度，着重加强人员的培训，仪器的管理，试剂的管理工作。

人员是质量的根本，仪器是质量的外在保证，而试剂是质量的核心．我们始终把检验质量放在首位．普及质量管理和质量控制知识，使之成为每个检验人员的自觉行动，建立健全科、组二级管理组织，并配有兼职人员负责管理，其内容包括：目标，计划．指标，方法，措施．检查．总结，效果评价及反馈．定期向上级书面报告。购买试剂做到来源渠道正规，货物正常，有批准文号，有生产日期和供货单位的营业执照复印件。交由设备科统一采购，保证了检验项目的质量 加强急诊检验制度，严格控制时间，急病人和临床所急，尽可能地在第一时间发出报告，深受好评，在当地有良好的声誉。

2 建立健全规章制度医院检验科的建设，是检验为医疗服务并创造效益的重要科室。在医疗体制改革中，医疗市场进一步整顿，检验项目的价格及其创收必将纳入正轨，而医院的检验科具有更多的创收优势，仅从经济效益来讲，每个医院都十分重视，而社会效益也要稳步上升 因此，对医院检验科的管理，根据其自身特点作出合理，比较规范的管理制度，非常必要。为了保证我院检验科对临床医疗工作的需要．对检验项目全过程实行严格的质量控制，制定相应的措施．做到日有记录，月有小结，年有总结，有原始记录及质控图。对失控情况及时纠正，未纠正前停发报告。各专业实验室必须参加临检中心规定的室问质量评价活动，努力提高质评结果，以保证每一个检验项目的质量，从而更好地为临床服务，让医生、患者及检验人员“三放心”。同时根据库存和使用情况，科内确定由专人负责试剂管理，协助科主任做好请购、登记入库、领发、保管、清点、盘存、报废等工作。多方沟通．加强横向联系，多槊道购买价格合理、质量可靠的试剂，逐渐降低成本。同时要防止浪费、变质、过期的试剂，如有发现及时处理，这样，我科纯收入逐年增加。