医药央企“5进3”成型，商业整合加速
近日，国资委发布公告称，经国务院批准，上海医工院整体并入国药集团，成为其全资子企业。作为国资委整合医药央企的平台，在拿下上海医工院之前，国药集团已经将中国生物技术集团公司收入囊中，实现了医药央企的三合一，医药央企的“5变3”，也已成为现实。
此次收购完成后，此前的5家医药央企――国药集团、中生集团、华润集团、通用集团以及上海医药工业研究院，将只剩下国药集团、华润集团以及通用集团三家。未来一段时间内，将会形成以医药央企“三驾马车”并驾齐驱的格局。
据记者了解，此前刚刚公布的央企国有资本经营预算中，用于推进中央企业产业布局和结构调整等方面的预算支出为59亿元。按照国资委的部署，到2010年，中央企业将从140家左右减少到80至100家，同行业内“大吃小”的并购无疑是减少数量的重要方式之一。在这样的压力下，3家在“5变3”中留存下来的企业并不轻松，继续做大做强才是出路。
联手地方政府并购优质资产
在“5进3”的过程中，不论是国药还是华润都没有闲着，利用两会的机会寻找与地方政府的合作空间已成为了两大企业的必修课。
2009年4月，国药采取“远交近攻”的策略，吃下了西部覆盖疆域最广的新疆医药，就此开始了扩张的步伐。国药集团副总经理封多佳表示：“流通领域，除了西藏和青海以外，国药基本上已经覆盖了全国所有省市。西藏的全面布局很有难度，而现在甘肃的配送力量已经渗入青海。”3月2日，国药与甘肃的合作很好地解决了青海的问题。而在十天之后，中国医药集团总公司又和成都市政府在北京签定了战略合作协议，这意味着国药正式进入西南医药市场。
据华润集团董事长宋林介绍，“医药产业是华润集团重点发展的主业，也是北京市规划发展的支柱产业，自2006年华润集团接受国资委重组华源三九，打造央企医药平台的任务后，在大力推动医药产业发展的同时，也一直希望能够整合相关医药资源。”据业内人士透露，华润也将在2010年进行几个大型的并购行动。
而面对国药与地方政府联手的压力，2010年4月2日，华润集团与北京市人民政共同府签署了《关于共同发展医药产业和微电子产业的战略合作框架协议》，共同推动首都生物医药产业和微电子产业的快速集聚和跨越式发展，在京打造国家级生物医药产业和微电子产业基地。
中投顾问医药行业研究员郭凡礼指出，为了顺利拿下北药，华润与北京市在多方面进行了交换，其之所以愿拿这些资源换北药，是因为地方政府如北京市国资委掌控着华润能否顺利“收编”北药的生死大权。华润为了拿下北药以此来和其他两大集团抗衡，只能加强和地方政府的合作，这也已经成为央企兼并重组过程中的必要手段。
业内人士指出，华润为了快速追赶国药集团和新上药集团，可供其并购选择的只能是地方国资药企，但无论规模和效益都不会好于旗下的北药和三九医药。
而通用集团相比国药、新上药、华润集团来说，其医药资产规模与质量都不高，和上述医药央企差距还较大，通用技术集团若想加快发展也必须加快整合医药的优良资产，如去年上半年，通用技术集团成功控股河南医药企业*ST天方，就是一个好的信号，郭凡礼如是评述。
商业成发展重点
业内人士普遍认为，在新医改背景下，医药商业行业整合、集中度提升是必然趋势。而近期国家要求在国内形成几个医药领袖集团的设想正在初步实现。
从目前眼花缭乱的央企整合来看，尽管国药、华润、通用都在拓展其在制药工业的版图，但是在国资委未来的大整合中，医药商业领域的实力才是打造央企医药平台的关键。从3家央企的现状来看，国药集团、华润集团在商业领域都具备不俗的实力，但是通用技术集团在商业领域却是一片空白。因此，在国资委打造央企医药领袖集团的进展中，国药、华润是二马当先，未来二者的高下很可能取决于谁能在商业整合中占得先机。
“5进3”后剩下的国药集团、华润集团和通用集团中，国药的格局主要是全国撒网、全面布局；华润主要是以华润三九和北药集团南北呼应。而另一家医药企业新上药主要是以上海及整个华东市场为布局。
从未来发展的趋势看，在商业和工业之中，商业将成为医药央企发展的重点，只有全面布局医药商业网络，未来的发展才能一帆风顺，当然医药工业也是基础的、不可或缺的重要环节，郭凡礼指出。
在医药商业的竞争中，国药早早地就占据了优势地位，对终端的影响力具有清醒的认识，中国医药集团总公司董事长宋志平指出，流通体制这块是至关重要的，国药作为全国流通体系的主渠道，要在这一次新医改中充当主力军。
封多佳指出，从国药的战略来说，主要目标就是一网打尽。目前的情况是谁的网络大，谁就占据优势。首先就是布局。布网的一个要点就是宽度，现在青海已经借助甘肃的力量被渗透到了，西藏由于地处偏远，布局还是有欠缺。这些都是面上的布局，现在除了县乡一级，我们还要试图往下走，如村一级的配送。从长远看，谁掌握终端，谁就能取胜，不光是规模大，还有增加基础的投入。
与国药完全不同，华润在医药领域里完全走向了多元化，其下属的企业也涉及多个领域，包括中成药、保健品、医药分销等业务，但是由于其在医药商业领域的进展一度进入停滞，目前，华润相比国药在商业领域已经没有任何优势可言，在华润旗下最有价值的商业资产就是北药集团，如果增持北药的行动顺利，华润也可形成和新上药一样的区域商业龙头，并以此与国药抗衡。
据业内人士介绍，北京医药和安徽华源医药是北药集团旗下最大的两家医药分销企业。北京医药的商业网络主要集中在北方地区，而安徽华源医药的商业分销网络主要集中在中、东部地区，如果以这两家商业企业为基础，整合华润集团内的其它医药商业资源如昆山医药、新西北双鹤，可以构建一个与国药、新上药相匹敌的全国性的医药分销网络。所以，华润医药商业的分销平台，很可能以这两家公司为核心，整合集团其它医药商业企业，打包在香港上市，如同国药控股近年来的发展轨迹。
争建央企医药平台
郭凡礼指出，未来国内医药企业之间的竞争主要在国药、新上药以及华润之间展开。不过需要注意的是，在这三家之外，其实还有一个重要的角色，那就是国资委。据记者了解，打造央企医药平台正是国资委最直接的想法，尽管华润最早受领打造医药平台的任务，但近年来，打造央企医药平台已经成为国药的口号。
据宋林介绍，“医药产业是华润集团重点发展的主业，也是北京市规划发展的支柱产业，自2006年起，华润集团在接受国资委重组华源三九，打造央企医药平台的任务后，在大力推动医药产业发展的同时，也一直希望能够整合相关医药资源。”
在和北京市签署战略协议后，华润打造央企平台的话题又被提及，不但宋林对此更有信心，就连国务院国资委副主任黄丹华也指出：“华润集团和北京市的合作进入了一个新阶段，华润集团在打造央企医药平台上取得了重大突破。”
据记者了解，国资委目前拥有138家企业，国资委意图将央企数量整合到80多家，因此，很多排名靠后的央企不得不面临被兼并重组的命运。因此，国药集团在拓展物流的同时，也在加大医药工业领域的拓展力度，宋志平表示：“去年在国资委100多家央企排名中，我们排在50位，今年要进入前40。其中，医药制造业将提供很大的支持。”
收购上海医工院后，国药集团预期今年的销售收入是515亿元，远期目标是在2015年进入世界500强。而根据国药集团的预测，届时世界500强的入围门槛，就销售收入而言大约是1600亿元人民币左右。
对于一直没有放弃打造央企医药平台的华润集团来说，旗下的华润医药集团通过收购外部资源与整合内部现有资源，也正在打造一条涵盖中药、化学药、生物制药、医疗器械和医药商业的全产业链。可以预见，除了按照行业、产品分门别类地整合、剥离集团内部资源外，华润医药还将不失时机地进行收购兼并，而商业分销领域则可能主要关注位于西部、南部和中部的地方性商业龙头企业，以构建一张全国性的商业分销网络。
观察>>>
得商业者得天下
从国药对上海医工院的收购完成开始，央企医药平台“5进3”的大戏已暂告一段落。在这场央企整合的悲喜博弈大戏中，华润2006年接手打造央企医药平台，当时其尚处于优势地位，但是华润在整合之初，却没有给予商业以足够的重视。
尽管华润当时拥有北药集团50%的股权、上海医药集团60%的股权，但并没有给予商业更多的重视，反而是在中药领域里耗费了过多的精力，直至2009年，华润仍不能获得北药集团和上药集团控制权。而2009年，宋志平走马上任，国药进入了整合的快车道，随着多个重要市场的商业主导权被国药控制，华润才真正着急，但留给华润的机会却已经不多了，不但增持北药尚未完成，而且还丢去了上药的控制权。
华润在商业领域里曾一度比国药有优势，曾经拥有上海医药集团60%的股权，但是由于没能更早确定打造央企医药平台的方向，错失打造华东商业龙头的机会，坐看上药整合成功。很多业内人士认为，华润难以控制北药和上药的原因是当地政府不希望华润掌握控制权，但是对于多元化的华润来说，有很多的办法可以解决这个问题。
对于拥有日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业、医药产品生产及贸易这4大主业的华润来说，其手中有很多地方政府所需的筹码可以进行交换，如近期，华润就通过微电子交换了控股北药的机会，但由于华润没有尽早在上海采取相同策略，不得不接受退出上海的现实。
在这场打造央企医药平台的斗争中，什么才是主导医药平台控制权的关键？通过央企近来的整合可以看出，商业才是夺取竞争优势的关键，国药虽然也在工业领域里拓展空间，但是这些拓展都是以商业为基础，而华润一直都在并购一些中药企业，却没有充分掌握其在商业领域的控制权。
从中国医药行业现状看，中国缺乏自己的专利药产品，因此，对于华润和国药来说，并购工业企业并不一定能为企业带来更大收益，而拥有专利药的国内企业和外资企业也不会接受央企的并购，因此，在“5进3”的进程中，商业资产比工业资产有价值，谁能够在商业领域取得优势，谁就能在整合中领先。
目前，主管物流的商务部鼓励商业领域做大做强，对于正在整合的央企来说，尽可能寻找并购商业的机会才是关键，但是对于在商业整合上处于劣势的华润来说，打造央企医药平台的难度越来越大，因为全国一半的区域商业企业已经被国药收入囊中；同样的问题也会在通用技术集团身上出现，尽管其一再想并购一些企业，但无奈这些企业都不是拥有专利药的公司，因此，其资产质量一直不高。从目前的形势来看，占据全国商业渠道的国药有望率先实现打造央企医药平台的目标。
