血液的库存管理
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血液是一种十分宝贵的资源，丝毫不能浪费，并应得到最有效的应用，这是每一个采供血单位和用血单位共同负有的重要职责。
一九九七年，我站共采集全血1930150毫升，过期报废达14300毫升，其它原因(复检阳性、脂肪血)报废1600毫升，报废率为0.8％，直接经济损失达2万多元，这引起了各级领导的高度重视，对此进行了认真分析，其中最重要的原因就是未找到库存量的最佳值。
中心血站的血液库存管理其本质就是在过剩和短缺之间进行调整，找到平衡点。在用血淡季时，库存量越大，过期的可能性也就越大，反之，库存量越少，越容易出现偏型短缺。一个中心血站库存血量最佳值可以从一个复杂数学公式推导出来，也能用电子计算机模拟法比较简单的计算出来，或者凭经验获得。
最佳库存血量的计算：
⑴收集6个月以上的每周用血量的统计资料；
⑵按ABO和Rh血型分项统计每周用血量；
⑶为纠正周与周之间的异常波动，如可能偶有抢救用血量奇大的情况，在计算每周平均用血量时，就删去每一血型的单一最大用血数；
⑷计算出每一种ABO和Rh血型的用血袋数总数删除每列中最大周值；
⑸每项的总数除以25；
⑹计算出每种ABO血型每周用血的平均数的估计值；
下面介绍一个医院中心血库估算每日最低限度库存血量的公式：
(每月发出的袋数平均值/30) ×各型的分发数＋急救最低预计数＝每天所需库存数。
例：一个月30天，发出RBC400袋(O型)，试计算出每天最低库存“O”型Rh(一)，血多少袋？
假设在这30天中急救发出为3袋血
400/30(RBC/月/30)×0.06(0-Rh阴性的比例)＋3＝3.8(4袋ORh－)袋/天。
只能将这些建议作为起点，经过一段适应期以后，(6─8周)须进一步研究已作出手术计划而临时改变等实际问题，通过这些估计，就能够对最佳库存量做出调整。
另外还有以下几方面的考虑：
1.各中心血库拿不出一个一周以内的库存量数，都是凭印象、凭经验，或者干脆凭预约(用血)申请书而临时到市中心血站取血，拿不出一个可靠的计划。
2.距中心血站越远，越难造出计划，心里存在着取多了用不完造成过期，取少了又怕供应不上的心里障碍，在目前少数单位搞技术经济承包制的过程中，宁可供应不上，也不愿意造成浪费。
3.首先使用较陈旧的用血方针难以执行，为了减少过期率，一个站的库存管理必须先使用最陈旧的血液，即所谓“先进先出”的方针，但此方针不适合有临床适应症的较新鲜的输血，另一方面，如遇亲朋好友，或者自己的上司、部下等熟人，需要一个较新鲜的血液，也打不开情面，而造成先入库的过期。
降低过期率的途径及建议
1.积极推广成份输血，目前世界上比较先进发达的国家，成份输血已占临床输血的98％。成份输血有其以下优点：a.节约血液资源，一血多用；b.减少输血反应；c.减少疾病传播；d.提高疗效；e.延长保存期。
2.引进先进的血液保存技术，可以解决供血不足或突发事件供不上的紧张局面，也不会造成过期，红细胞经－65℃冰冻保存，有效期10年以上，新鲜冰冻血浆-20℃保存一年，普通冰冻血浆－15℃保存有效期5年，全血4±2℃保存有效期42天， 血小板22─24℃震荡保存有效期5天。
3.加强联系，互通信息，特别注意小规格型的输血(100ml以下)， 因为小儿科输血很难预测，容易造成过期。
