检验科主任如何当好管理者
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人才管理 在目前检验事业飞速发展的情况下，要积极引进高学历人才，为检验事业未来添后劲。同时注意引进不同层次人员。在结构比例上，从高到低形成“金字塔”，使各专业组的人员结构根据职务、工龄长短比例搭配，形成一种专业发展有人带、工作质量有人管、日常工作有人做的局面。在人才培养方面，要有针对性地选送少量具有求知欲望的年轻人到院校继续深造。同时，根据工作需要按时选送部分工作人员到上级单位短期进修。
仪器设备管理 根据目前实验室设备的用途和价值分为普通设备和大型贵重设备两类，大型贵重设备往往承担着科室大量的工作任务，同时又是经济收入的支柱。所以，这一类设备在维护和保养上与普通设备有所区别，一定要指定专人负责，单机核算，比例提成，责任分清，使工作由被动到主动，形成一种设备保管完好，并直接与当事人经济收入相联系的机制，保证设备定期有保养、故障排除有记录，建立完善设备档案，有定期检查的管理制度。
经济管理 检验科经济管理包括业务收入、成本控制、绩效分配等内容。业务收入是决定单位发展后勤的主要条件，一个科室的业务收入状况也是单位领导对该科进行再投资与否的衡量标准。因此，检验科必须做好各项工作，多开展项目。即使是不盈利的项目也要保留，并严格执行物价政策，使检验科稳定、持续增长，发挥整体效益。
质量管理 检验科必须建立质控组，经常监督各专业组，认真做好室内质控，同时，积极参加省、市的室间质评活动。具体做法包括通过全院学术活动，大力讲解标本采集、运送过程中的一些注意事项，争取全院医护人员的配合和支持；推广一次性器具的使用，以防止标本污染，对每份标本实行查对制度，从标本的采集、运送、实验报告层层把关等。
资料管理 在管理过程中根据资料的性质不同，常采用分头与集中保管相结合的方法进行管理。如每天的实验结果存根、室间质评回报表等，分头由各专业组长保管，对不常用的仪器设备档案、等级医院管理资料等，将指定科室专人保管。随着先进技术设备的引进和临床检验信息网络的形成，有条件的单位可借助计算机进行管理，及时了解国内外最新动态，促进科室管理现代化。
（作者：吴承杰 单位:湖北省兴山县人民医院）
