通过重复评估与反馈对齐抗菌药物管理和感染预防:越南多中心质量改进倡议

Aligning Antimicrobial Stewardship and Infection Prevention Through Repeated Assessment and Feedback: A Multisite Quality Improvement Initiative in Viet Nam

作者信息Quoc Phuong Nguyen, Van Giang Tran, Hai Yen Nguyen, Thi Phuong Oanh Pham, Trung Cap Nguyen, Minh Dien Vu, Anh Cuong Tran, Thi Ngoc Diep Nguyen, Van Minh Nguyen, Ba Hai Mai, Bao Dung Vo, Thanh Bao Nguyen, Dinh Phu Vu, Thi Thuy Van Pham, Thi Bich Ngoc Hoang, H Rogier van Doorn, Thomas Kesteman, Huong Thi Lan Vu
PMID42859714
发布时间2026-10-10
DOI10.1093/ofid/ofag605

实验完整度

中

多中心质量改进,使用G-ASET和ICAR评估工具,基线及随访评估,但无对照组、随访短且依赖自我评估

主要模型

越南4家医院(NHTD、VSUH、GLPH、UMPH) 医院AMS和IPC项目

重点核对

G-ASET评分:基线NHTD 84.9%、VSUH 78.0%、GLPH 73.5%、UMPH 73.5%;随访NHTD 86.4%、VSUH 95.5%、GLPH 90.1%、UMPH 88.6% 评估时间:基线至随访间隔NHTD 2个月、VSUH 3个月、GLPH 5个月、UMPH 5个月 ICAR评估领域:IPC项目结构、手卫生、基于传播的预防措施、环境清洁、水安全 行动计划和能力建设:多学科会议、AMS培训、SOPs、审计反馈工具 数据分析:描述性统计,无假设检验

摘要

背景:抗菌药物管理(AMS)和感染预防与控制(IPC)是改善患者安全和应对抗菌药物耐药性(AMR)的互补策略。在低收入和中等收入国家(LMICs),它们通常分开实施,限制了潜在影响。目标:评估对齐的AMS-IPC改进方法的可行性,并描述越南医院实施的变化。方法:我们在越南国家AMR监测网络内的4家医院开展了一项质量改进倡议(2025年3月至9月)。我们使用美国CDC的工具指导实施,包括全球抗生素管理评估工具(G-ASET)和感染控制评估与响应(ICAR)工具。基线评估后进行反馈、多学科行动计划和有针对性的能力建设。随访在2-5个月后进行。变化使用定量评分和定性综合进行描述性分析,并按照SQUIRE 2.0指南报告。结果:所有医院在基线时都建立了IPC项目,而AMS成熟度各异。G-ASET评分在所有站点均有提高,基线较低的医院绝对增益更大。在领导和治理、教育和培训、管理行动以及监测和报告方面均见改善。与AMS优先事项对齐的选定IPC活动也有所改善,特别是基于传播的预防措施、环境清洁和跨团队协调。依赖基础设施的领域,如水安全,短期进展有限。结论:这种对齐的AMS-IPC质量改进策略是可行的,并与短期随访中实施能力和项目成熟度的改善相关。需要更长时间随访、比较设计和对结局层面测量的进一步研究来评估有效性、可持续性和普遍性。

实验结论

提炼研究问题、关键发现与证据,快速把握文章的核心贡献。

研究问题
在越南医院常规环境中,实施对齐的AMS-IPC质量改进方法是否可行,以及结构化评估、反馈和有针对性的能力建设后AMS和IPC实施有何变化?
核心机制
通过共享治理、协调行动计划和联合审查流程,对齐AMS和IPC活动,以应对共同的AMR驱动因素。
主要证据
在4家医院使用G-ASET和ICAR进行基线和随访评估,G-ASET评分在所有站点提高,基线较低的医院绝对增益更大;定性反馈显示领导和治理、教育和培训、监测和报告等领域改善。
研究意义
该对齐的AMS-IPC质量改进策略在越南多样化医院中可行,并与实施能力和项目成熟度的短期改善相关;可能为LMIC医院扩大AMS-IPC对齐活动提供信息,并指导未来Fleming Fund类投资。

研究路径

按研究推进顺序梳理实验设计、验证步骤与关键观察。

1

基线评估

评估AMS和IPC的基线能力和成熟度,识别差距。

使用G-ASET和ICAR工具对4家医院进行基线评估,包括结构化问题、文档审查、直接观察和访谈。

2

反馈和行动计划

向医院领导和多学科团队提供结构化反馈,并制定本地适应的行动计划。

在基线评估后,进行多学科行动规划会议,涉及医院领导、AMS委员会、IPC团队、药房、微生物学和临床部门,制定AMS行动计划和IPC相关活动。

3

能力建设活动

通过培训、SOPs和工具支持,提升AMS和IPC实施能力。

针对性的AMS培训工作坊、提供AMS标准操作程序和信息材料、支持制定或修订医院级AMS-IPC行动计划、提供支持前瞻性审计和反馈的工具。

4

随访评估

记录AMS和IPC实施实践的变化,评估行动计划进展,识别持续障碍。

在基线后2-5个月进行随访G-ASET和ICAR评估,比较基线和随访结果。

研究方法

按研究目的归类文中使用的方法,便于定位所需技术。

产品清单

实验环节名称品牌货号
全球抗生素管理评估工具US CDC--
感染控制评估与响应工具US CDC--

关键环节

汇总复现实验时建议重点确认的条件及原文阅读提示。

环节核对要点
基线评估
G-ASET和ICAR评估的具体实施方式、评分标准、评估人员
阅读提示:Methods中的AMS Assessment和IPC Assessment小节
反馈和行动计划
反馈形式、行动计划制定过程、参与人员
阅读提示:Methods中的Action Planning and Capacity-Building Activities小节
能力建设活动
培训内容、SOPs、审计反馈工具的具体细节
阅读提示:Methods中的Action Planning and Capacity-Building Activities小节和Supplementary Method S1
随访评估
随访时间间隔、评估工具一致性
阅读提示:Methods中的Follow-up Assessment小节和Figure 1