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王鹏毕业于东京大学药学系,在药物研究方面有25年丰厚的海外研学背景,在美国新泽西州跨国制药公司先灵葆雅的研究所先后担任博士后研究员、高级科学家、副首席科学家、首席科学家、高级首席科学家和资深科学家;2008年3月归国加入药明康德,担任生物研发副总裁;今年5月加入先声药业,成为首席科学官。早在8年前,他就开始与先声药业总裁任晋生以及高级副总裁、研究院长殷晓进探讨医药研发事业了,而真正促使其归国内并选择先声的原因,是与任晋生同样浓重的民族医药自主创新情结。
曾作为先灵葆雅研发团队共同负责人或生物学领导人,他领导的团队先后为先灵葆雅研究出9个临床开发候选药物,其中现在有1个处于临床Ⅲ期、3个处于临床Ⅱ期、2个处于临床Ⅰ期开发阶段。
他在国外服务跨国药企多年,一直“想为中国人打造自己的民族药”。归国加入药明康德时,王鹏感觉仍然是在为跨国企业服务,而任晋生为先声设立的“成为中国创新药物开发领先者”的目标,与王鹏的民族医药自主创新情结不谋而合。他毅然离开了工作仅一年多的药明康德,跳槽到先声。
进入先声虽然不足半年,但任职先声药业首席科学官的王鹏已与殷晓进联手定下了战略性规划。目前,他不仅忙于挖掘更多拥有海外背景的药研人士,更引进了外资药企药研新模式,极力促进先声在国际合作层面早出硕果。他非常有信心这一切在不久的将来即见成效。
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记者:您认为先声与药明康德的最大区别是什么?或者这个问题可以延伸至国内药研方面与跨国药企的主要区别?
王鹏:药明康德的主要业务是CRO,虽然它已是中国CRO的领头羊,但缺少自主知识产权的药物。先声虽不是中国最大规模的药企,却拥有自主研发能力和自主知识产权的药物,这使得先声与外资药企非常相像,但又不像一些大型药企那样多元化、业务庞杂。可以说,先声是中国最像外资药企的公司。
我们现在不敢说是业界第一,但未来将努力成为第一。先声正在重塑研发人才战略,打造国际化企业战略的下一步重点主要有:开展系列国际合作,开发国外产品,并将其引入中国;加强国内市场的药物开发,加大投入,在与科研院所进一步加强合作的同时,开辟国际合作线路。
记者:药明康德和先声都是纽交所上市公司,在业界看来都极具竞争力,您为何舍前者而选择先声?
王鹏:这个问题应该从我为何选择回国谈起。我在美国工作近20年,在国外进行药研有25年,感觉中国医药市场的潜力已大过世界市场,而在中国的好药明显比欧美少,即便有,价格也十分昂贵,中国对好药、新药的需求远远大于欧美。其次,中国有很大的发展空间,个人职业发展空间也一样巨大。之所以先到药明康德,是因为它的客户多是海外企业,文化和习惯上我没有不适应的地方。但在那里一年多,感觉CRO仍是在给外企打工,仍是外企的“手”和实验室。这与我回国的初衷“做民族医药”相悖,所以决定跳槽到先声。
记者:先声研发的方向是什么?
王鹏:产品结构上,我们现在普药仍占据利润的50%,但已从原来单纯从事小分子药物转向进入“蛋白药物”――大分子药物(如“恩度”)的研究,目前已有计划加大大分子生物药方面的投资力度,并已通过收购延申生物进入疫苗领域。
从投入上看,过去几年先声每年新药研发的投入都在5000万~8000万元人民币,研发投入占总销售额的5%左右,尽管目前公司的研发投入仍比不上跨国药企,但能将上市募得资金中的5200万美元投入新药研发和联合开发,这在国内为数寥寥。并且我们正计划逐年提高研发投入,计划今后将达10%。
记者:先声近期与中山大学肿瘤防治中心合作的战略性内涵是?
王鹏:先声会继续加强与国内科研院所的合作,这种作法在世界范围内都是受重视的,并非单纯赞助,而是双赢。其实日本上世纪80年代初期(在我留学日本期间)就提倡“产、学、研”结合,对科技进步与产业化均有很大好处。
单就与中大合作一事,这是我们第一次正式与科研单位结成战略伙伴关系。合作除就药物筛选与发现、临床前评价、临床实验等方面分别组成联合研发项目团队,合作进行新型抗肿瘤创新药物的研究开发外,还一致同意以企业冠名教授的方式联合引进海外优秀人才。从基础药研到临床,从新药寻找、机理研究到临床开发,都包含在合作关系里。
记者:目前先声研发的核心竞争力是什么?
王鹏:研发的核心竞争力正在形成几种模式:一是打造一支既有国内科研人员又有海外研发人才的团队。就目前先声的国内研发队伍来看,企业的资金投入、研发人员的素质都很好,客观条件不成问题,但与国外相比还缺乏经验,需要从国外招揽具有海外药研背景的研究人员,特别是具有十多年欧美大公司研发经验的资深研发人才。近期我的主要工作是与有意向的拥有海外背景的资深药业研发人士紧密接洽,将更多的拥有海外药研背景的人士引入。2009年先声制定的战略目标是“研发投入超过1个亿,研发人员接近300人”,2012年的目标是“研发投入超过4个亿,成立由不少于4个国际级科学家领军的千人研发团队”。
二是从研发内容上看,我们从小分子到大分子再到疫苗,跨国药企中的GSK、默沙东、辉瑞都是这种做法。收购延申生物,符合公司进入疫苗领域的战略,即将动工研究院二期工程。今后所有能让先声达到“在重大挑战领域创造革命性药物” 目标的可能方式我们都将尝试,包括自主研发、并购、引进新药,三者没有先后,会同时操作,关键看哪个更有利于先声。
此外,药研模式上还将探索新的实验项目外包模式,将部分项目外包给具有一定优势的外包公司,以提高研发效率,同时解决一部分内部问题,如研究院扩建、人员不齐以及团队新进人员所需的实验场地。另外,我们会在国际合作方面加强参与度,有潜力的项目将考虑参与药研阶段,并在中国市场拥有专利权,将好药引入,让中国老百姓能用到便宜的新药,这样也可以相应降低新药引进中国市场的代价。目前已在洽谈数个合作项目,希望近期能有好消息披露。
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