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1947年出生的白骅现任浙江海正集团有限公司(以下简称“海正集团”)董事长等职务,是一位以技术见长、诚信重德的企业家。
白骅于1968年8月进入海正集团的前身――地方国营海门化工厂,从此扎根海正37年。这30多年间,企业逐步走向合成制药和生物制药产业,发展成国内最大的抗生素、抗肿瘤药物生产基地和重要的化学原料药出口企业,也是国内唯一一家由WHO指定的抗多重耐药性结核病药物生产企业。
“鱼论”哲学
在海正,广泛流传着这样的说法:阿霉素使海正站起来,阿佛菌素使海正富起来,心血管药使海正强起来。说到海正从“站起来”到“强起来”的过程,就不得不提到白骅的著名“鱼论”哲学。“鱼论”哲学其实是白骅从自身实践总结出的技术创新的四个阶段:一是“花钱买鱼”,二是“借池养鱼”,三是“放水养鱼”,最后是“筑池养鱼”。
上世纪七、八十年代,海正集团主要依靠引进科研部门的技术成果进行产业化开发。1988年,白骅从上海医药工业研究院买断了阿霉素实验室成果,经过近3年的产业化开发,1990年成功投产,填补了国内空白。
阿霉素成为海正发展史上的一个里程碑,它使海正从此在竞争激烈的医药行业中 “站起来”,至今销售毛利率仍保持在60%以上。“鱼论”哲学催生了独具海正特色的新型研发体系。“十五”以来,海正集团以“鱼论”为理论平台,与国内 30多家科研单位和高等院校建立了共同研发的合作关系,已经储备了20多个二类以上新药,申报了19项发明专利,当年新产品销售额比重在40%以上,形成了梯度产品结构,即“生产一代、研制一代、开发一代、储备一代、构思一代”的良性循环。
中国的企业由于受各方面因素制约,对技术开发的投入普遍较低,而白骅宁可牺牲一点眼前速度,也要立足长远发展。海正集团是一家高科技医药企业,在产品研发、成果产业化到市场销售这一过程中,白骅提出的口号就是“要喝第一口水”。他认为,企业在新药开发和产品结构调整上必须坚持领先一步,坚持高科技、高投入、高起点。在整个“九五”期间,海正累计投入科研经费1.56亿元,占同期销售收入的8.08%,相当于日本中小企业的平均水平。在国家认定的289个企业技术中心中,海正研发投入占销售额的比重排名第23位,列医药行业第5 位。如今已形成了产品梯度储备、科研成果转化快的优势,特别是抗肿瘤药,在WHO(世界卫生组织)推荐的24种最有效的抗肿瘤基本药物中,海正药业的阿霉素等5个品种名列其中,成为全球抗生素抗肿瘤药物品种最齐全、档次最高的企业之一。
人才取胜
当今企业的竞争,归根结底是人才的竞争,白骅深刻地认识到这一点。为此,他提出了“人本海正”的概念。“人本海正”包含两层涵义:一是要擅用人才;二是必须重视员工福利,员工和企业一起成长,员工和企业一起享受成功的喜悦。公司坚持多管齐下,通过设立“海正奖学金”,参加重点学校“双选”招聘会,从外国专家局引进外籍专家,解决企业急需人才的问题;同时,聘用国内知名科研院所具有丰富实践经验的专家教授担任企业技术顾问。目前,在海正已经有9名博士后进站从事药物开发、环境保护等研究,在高级管理层里,有6名外籍专家,覆盖了从研发、质量保证、药政注册、营销到制剂走向国际化的各个节点。
在白骅的领导下,海正走出了一条国际化的特色发展道路,被国内经济学界所关注。2004年4月18日,60多位经济学家在北京人民大会堂召开的“中国医药产业发展与海正经验高层研讨会”上确立了“海正模式”。
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