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柯禄唯,生于1951年。在完成西门子公司工商见习后,于1974~1979年在慕尼黑学习法律。1982年开始在拜耳财务部任职,并担任管理委员会主席助理,还曾担任拜耳日本首席财务官、意大利子公司董事总经理,并在总部主管公司财务和投资者关系。1998年加入汉莎航空执行董事会,任首席财务官。2006年9月加入默克,成为执行董事会副主席。2007年4月被任命为默克集团执行董事会主席以及E. 默克执行董事会成员。
对柯禄唯的采访从上午一直进行到接近正午1点,饿着肚子的媒体记者的精神却都还不错的样子。
柯禄唯博士此次是第二次以默克集团董事会主席的身份来华。采访中,他一直微微笑着,时不时幽上一默,能与这样一个人交谈,真是一件愉快的事情。
采访前一天,默克公司刚刚与苏州泰珠科技发展有限公司达成收购协议。泰珠科技是国内最大的效果颜料生产商,年销售额达1400万欧元。这也是默克雪兰诺在华进行的首次并购,“但绝不是最后一个。”柯禄唯笑着表示。
新近公布的2009年上半年财务数据足以让柯禄唯面带笑容:集团2009年上半年业绩坚挺,实现总收入38亿欧元。其中默克雪兰诺的贡献非常显著――上半年收入增加8.4%,达26.22亿欧元,这得益于核心药品的强劲增长,默克雪兰诺中国亦得到迅速发展。
“在全球经济下滑的大背景下,集团仍能保持稳定的业绩,与默克雪兰诺的优秀表现密不可分。我们一直视中国为亚太区市场的战略重点,将进一步加大投入。”柯禄唯透露,默克雪兰诺处于Ⅲ期国际临床试验的项目多达10个,这些药物或将在未来5年内上市。他认为,这是默克雪兰诺领跑未来几年医药市场的保证。
作为创建于1668年的世界上历史最悠久的医药公司全球掌门人,柯禄唯不仅肩负着领导集团在全球经济萧条的环境下坚守业绩甚至逆流而上的责任,其使命还在于为公司创造更加长远和持久的成功。这正是柯禄唯对中国兴致盎然的原因所在。
“投资中国,长期共赢”,这是2007年默克收购全球生物制药领导者瑞士雪兰诺公司后,集团的全新处方药业务部门默克雪兰诺公司最重要的全球战略之一。怀揣着一揽子计划的柯禄唯此次造访,再次印证和加强了默克雪兰诺的中国长期战略。
“规模扩大并不是最终目标,我们的业务定位主要放在三个重点上。一个是专业市场,一个是创新市场,还要向行业领袖地位努力。我们认为,规模大小不是企业追求的目的。简而言之,我们想做最好的,并不想做最大的。”
“默克雪兰诺中国将在2012年成为中国前十大外资公司之一,进入中国最佳雇主行列,成为工人的最佳合作伙伴。”这是柯禄唯对默克雪兰诺中国的希望。
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记者:现在很多国际制药公司都跟你们做一样的工作,是什么使贵企业与其他公司与众不同?
柯禄唯:第一,公司非常注重创新。从2009年上半年的销售额可以看出,公司创新的生物技术产品大约创造了默克雪兰诺60%的销售额。第二,谈谈我们在高度监管的市场上如何开发产品。尤其是制药业,从研发到产品上市的一系列程序都受到监管,要成为这个行业的领先者、佼佼者,必须掌握非常先进的技术。我们不仅在研发方面有非常好的技术,同时有能力在监管非常严的市场上进行很好的管理,这样才能真正成为市场领先者,才有竞争的相对优势。
另外,我们始终以客户为中心,最终服务的对象是患者,是广大的用户。我们做科研并不是好玩才做,主要是为了对用户负责。把时间更多地放在患者身上,放在客户身上。就是这样的对客户和对患者更多的关注,才使我们与众不同。
记者:您每年都来华,您觉得中国市场目前最有价值的地方在哪里?
柯禄唯:中国是默克四大重点市场之一。到中国来,我既关注药品,还包括化工。在医药行业,目前流行病学调查数据显示,确实有些领域我们可以比今天做得更多一些,但基于公司的政策,我们不想在市场上增加太多的产品,还是把重点放在创新上。比如治疗肿瘤等领域。
记者:贵企业在中国药品市场的投资有没有新的计划?
柯禄唯:公司策略包括三个方面:续航、变革、成长。变革方面,我们会向中国、印度、日本和美国等区域市场加大投资,把中国的重要性放在第一位。增长方面,首先我们主要依赖现有市场增长潜力的进一步推进,二是不断创新,三是要通过并购加速增长。
药品市场投资首先包括研发,目前重点是在投资研发方面下功夫。我们正在中国进行10项临床调查、研究项目。今后几年,希望把调查研究项目数量大大增加。我们将把中国的研发工作作为全球研发支持的部门,目前第一步工作已经完成,今后几年还将有一个不断增加投入的过程。
记者:您对今后中国市场的增长率有何期待?
柯禄唯:如果我们的投资增大,这个市场肯定成比例增长。药品行业的增长方面,中国国内行业增长率都维持在20%左右,公司的增长率一直远远高于平均增长率,至少要在30%以上。
根据IMS Health发布的2009年截至目前的数据,默克集团在华医药业务今年增速位居中国前15大医药外资企业首位。我相信,未来5年内,将继续保持高于市场平均水平的增长态势。
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