李 庆

GE 医疗集团生命科学事业部大中华区总经理

个人简介

李庆先生作为 GE 医疗集团生命科学事业部大中华区总经理负责包括中国大陆,台湾及香港的生命科学业务,目前在上海工作。

李庆先生于 2011 年 1 月份加入 GE。在加入 GE 之前,李庆已在医药行业工作超过 20 年,并曾就职于包括诺华、苏威、百特等多家全球性医药公司,涵盖销售、市场、业务发展和高级管理等工作内容。作为本土成长的管理人,他在多个医药销售领域证明了其管理业务和领导团队的能力和经验。此外,他还曾在美国和马来西亚工作生活数年。

李庆先生在华东师范大学获得理科学士学位,并于 2001 年在中欧国际工商学院获得 EMBA 硕士学位。

2014 年以来,中国经济呈现出「增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期」三期叠加的发展特征。加之「7.22」新政后,中国的生物医药产业正面临着十余年来未有之变局。作为中国医药生态圈的重要参与者,通用电气医疗集团(GE 医疗)的在华业务也在积极调整航向以适应正在发生的变化。GE 医疗旗下生命科学事业部大中华区总经理李庆告诉丁香园,生物医药是国家一直以来都在鼓励发展的行业,而且产业政策的倒逼会令更多充满机会的「金矿」得以涌现。为此,GE 医疗愿意打造出一把把创新的「金铲」,帮助制药企业挖掘出这些宝贵矿藏。

迎接中国制药业的转型升级

随着我国经济发展进入新常态,受全球经济形势和国内经济发展方式转变双重因素叠加的影响,生物医药行业也面临着转型升级的考验。有鉴于此,2017 年初,国家发改委印发的《「十三五」生物产业发展规划》,提出构建生物医药新体系,其中,新药创制、精准医学、基因技术等领域成为未来发展重点。

李庆认为,「十三五」规划对于生物制药的重视是非常有必要的,同时也体现了国家对发展生物制药产业的决心。在加入 GE 医疗之前,李庆已在医药行业工作超过 20 年, 曾就职于包括诺华、苏威、百特等多家全球性医药公司,涵盖销售、市场、业务发展和高级管理等工作内容。作为本土成长的管理人,他在多个医药销售领域证明了其管理业务和领导团队的能力和经验,同时对中国医药市场的发展变化有着清醒的认识。

在他看来,在大分子药物、单抗及新型疫苗等创新药物领域,与先进国家相比,中国在研发水平和应用范围上都存在不小的差距。在美国市场上,单抗药物已占据 10% 的市场容量,而中国目前 1% 还不到。另外在每年新发肿瘤患者当中,中国人占据了 22% 之多,免疫性疾病的发病率也在日渐提高。这意味着,在这些领域广大患者对新药物和新疗法存在巨大的未满足的需求。

GE 医疗很早就开始关注中国生物制药产业发展,并针对产业政策和市场的变化,进行积极布局。早在 2009 年,GE 就提出了「健康创想」理念,其核心是使用尽可能少的成本帮助实现更好的健康。同时,GE 还建立了立足于中国的「在中国,为中国」项目,用以研发高质量低成本的产品和技术,并进一步加强与国内药物研发行业的联系与合作。

据李庆介绍,GE 医疗生命科学事业部的业务涵盖了从基因基础研究到生物制药的全程技术领域。可以说,从生物制药的上游到下游,从产品到服务,从硬件到耗材,乃至自动化生产的软件,GE 医疗均有布局,而且起步非常早。在全方位、个性化的产品和服务的帮助下,客户不但能得到所需的单个产品,而且生产设施及产品质量也能够与欧美发达国家的 GMP 相接轨。

以创新推动创新

当下,中国药监部门正在全力推进药品审评审批制度改革、一致性评价、临床数据及生产工艺核查等一系列政策的落地,原有低水平重复的乱象得到了明显遏制。制药企业日渐转向研发真正意义上的新药以及与原研药的质量和疗效相一致的仿制药。

在这一背景下,一批以研发为核心竞争力的「小而美」的创新型企业正在茁壮成长。面对中国制药行业的创新热潮,李庆表示,制药公司通过创新来挖掘有益患者健康和企业快速发展的「金矿」,GE 医疗愿意打造出一把把创新的「金铲」,帮助前者加速这一进程。

在与丁香园的交流过程中,李庆特别提到了 GE 医疗与百济神州的合作。这家企业由中美双料科学院院士王晓东领衔,在起步之初,就与 GE 医疗展开了密切合作。在研发创新药物取得重大突破后,要为中试生产打好提前量,但生产环节并非这家公司所长,为此,百济神州选择与 GE 医疗合作。

据了解,百济神州在中国率先采用的是 GE 医疗的 FlexFactoryTM(生物制药灵活生产平台)。该工厂位于苏州工业园区,预计于 2017 年开始运营。FlexFactoryTM 是指模块化生物制药整体解决方案 KUBioTM 当中指除厂房之外的模块部分。在此之前,作为全球首个符合国际标准的模块化生物药物工厂,位于武汉光谷的喜康生物制药工厂就使用了 GE 的 KUBioTM 解决方案。

目前,GE 医疗正在广州建造亚洲首个生物科技园,意图打造世界级生物药生态圈。该项目包括包含若干 KUBioTM 模块化生物制药工厂、FlexFactoryTM 生物制药灵活生产平台,基建配套办公楼等。GE 将为入驻的企业提供完整的交钥匙方案,包括概念验证、KUBioTM 和 FlexFactoryTM 的运输和建设、制造流程优化、设施和设备验证,面向客户制造人员的培训等全方位全流程的服务。

李庆特别提到,除了上述硬件和软件的服务之外,GE 医疗还可向客户提供差异化的融资服务,帮助尚处于临床前阶段的潜力产品继续向前推进。

他表示,越来越多的新药研发、CRO 公司涉足下游的制药工业。在生产体系存在薄弱之处时,客户往往会选择整体化地使用 GE 提供的产品和服务。这对 GE 的产品质量、自动化平台、售后服务等方面的要求会更高。相对于以前一次性售卖设备,GE 医疗与客户之间的关系更加战略性,更加注重相互促进、共同成长。

一个中心,两个基本点

据不完全统计,目前在医药行业中,由本土职业经理人担任中国区总经理已经超过 20 位。这一结果既是过去十几年人才梯队建设的成果,也是中国区对全球贡献提升的应有之义。李庆作为其中的一员,对团队建设和管理也有自己的心得体会。

他向丁香园介绍说,在 GE 医疗集团生命科学事业部,同样有自己的「一个中心,两个基本点」。所谓一个中心,是指公司业务。而产品和人则构成了围绕中心的两个基本点。

在李庆看来,GE 是一家公平、直接、非常注重合规的公司。在 GE,人才培养一直是企业非常重要的战略。经过多年的积累和发展,GE 也形成了相对完善的人才培养体系。有媒体报道显示:世界 500 强企业里,有近 1/3 的 CEO 来自 GE,所以,GE 也被誉为「企业家的摇篮」。人才培养是被看作是 GE 成功的最重要原因之一。

他表示,GE 是最适于职场新人成长的跨国企业之一。每年要花约 10 亿美金发展人才。契合 GE 的人才首先应当拥有与公司相符的价值观,向往公平公正公开的文化。其次,要拥有坚实的专业知识和技能。因为 GE 本身是一家高科技公司,面对的客户多为高科技企业,内外两方面都要求员工具有较高的素质。最后,GE 的员工需要具备有较强的学习能力。生命科学的发展一日千里,固守陈规不求新知只会拖累公司的业务,影响自己的职业发展。

丁香通 10 周年寄语

丁香园旗下专业的生物医药商业信息平台丁香通与 GE 有着多年的愉快合作经历,两家有时甚至会同时服务于同一个客户。李庆表示,丁香园/丁香通在生物医药领域越来越大的影响力,在获取资讯、行业交流、推广产品乃至寻找职业机会时,很多业内用户都会首选丁香园/丁香通。

他期望,丁香园/丁香通能够珍视手中的媒体话语权,努力打造成为一家互联网上最具公信力医学媒体平台。与此同时,丁香园/丁香通在不断扩大国内影响力的同时,能够走出国门,向世界发出中国的声音,为医学和生命科学的交流和创新,做出应有的贡献。