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记者:孙教授您好,据我了解,外资医院在中国内地的发展一直不如人意。是什么让您做出了参与德达医院的建设这样有挑战性的决定? 孙立忠:我虽然有参与民营医院建设的一些经历,但对于基本上以外资为主的民营医院建设,其实经验尚少。但我觉得,美国的医生们如果要在中国做一件事,必须要有中国人参与。而且要想做好这件事情,还必须得接地气。因为在美国高大上的医疗服务,到咱们中国来,如果不接地气,可能也做不好。所以我非常希望通过大家共同的努力,真正在中国做一个项目,并且要让病人、医务人员甚至投资者都非常满意我们的医疗服务,这才是我们最终的目标。所以我特别荣幸能够成为德达医疗医学专家委员会里面的一员。 记者:作为德达医疗医学顾问,您与葛院士、黄教授对于德达医院的发展希望达成怎样的目标,怎样去实现?
孙立忠:德达医院将通过引入国内外最优质的心血管医疗资源,在中国建立一座高标准、以患者为中心的心脏中心,希望提升中国医疗服务水平。作为我们这些顾问来讲,打算从以下几个方面着手:
第一,我们需要确定德达医院的办院方向。不少民营医院,给人的印象是为了盈利,甚至为了挣钱而欺骗患者。所以怎样把握高品质的医疗服务方向非常重要。我们作为顾问还需要为中国和美国的不同方式联系起来并提供一些思路。
第二,在医院建设方面,对于场地、床位上怎样设置既经济实惠又凸显品质,比如说医院功能区的设置,添置的设备。这些地方也是需要我们结合实际情况提供一些咨询。
第三,我认为更重要的方面主要在于技术力量的提升,一个医院的发展,除了配套的硬件设施和管理团队外,还要建设好技术团队,比如心血管外科系统、心血管内科系统。我们可以从不同角度为医院人才队伍建设提供一些切合实际的建议。
第四,医生的待遇问题也应该重视,在人才队伍建设方面,我们也能够起到一个桥梁的作用,为医院介绍的优秀人才,他们也应该得到自己应有的价值,我认为这也是我们应该做的事情。
最后希望通过大家共同协作,在德达医院建成之后,无论是运营模式、服务理念还是在服务效果上都应该有自己的特色,甚至患者在其他医院治不了的疑难杂症在德达医院也可以做好。
这就是能够区别与其他的民营医院最大的特色。
记者:正如您刚刚提到的疑难杂症,据了解,目前对于一些复杂的疾病,国内大多医院确实都不太愿意接收治疗,德达医疗在这一块有什么优势吗?
孙立忠:对于疑难杂症的治疗,因为医院要承担很大的风险,或者医疗纠纷。除了你提到的这一块之外,还有一些没有支付能力的患者,以及其他医院治不了的但德达的医疗技术能完成的,我们都会尽力帮助患者解决困难。
从刚刚说的情况来看,德达医疗有以下几个方面的优势:
第一,德达医疗投入高,有经济实力。相对容易找到一流的技术人才。同时,德达的技术实力也有保证。比如和哥伦比亚大学心脏中心合作,他们的外科系主任Craig R.Smith和心脏病学系主任Allan Schwartz都是美国心血管内外科非常优秀的专家。而且我对自身和葛院士、黄教授两位专家的技术实力都非常有信心。(备注:Craig R.Smith是为克林顿做心脏病手术的医疗团队重要一员)
第二,从管理团队来看,德达医疗集团首席执行官Thomas在医院建设这方面很有经验,尤其在东南亚很多国家建成了好几个优秀的医院,所以我觉得我们有这样一个非常棒的管理团队也是德达医院的优势。
第三,目前心血管外科的市场需求非常大,这也是我们加入德达医疗的意义所在。另外,我们还赶上了医疗体制改革很重要的时期。现在大家都知道,很多政策已经对民营医院有所倾斜了,这就是很好的机遇。
但是不管怎么说,类似德达医疗这样的国际化外资医院相当于吃第一只螃蟹。我们几个现在做的工作就是帮助大家把这个螃蟹先做熟,起到一个开路先锋的作用。
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